一、战略决策(盈利模式):做能盈利的事情

企业赢利模式的内在结构，有四要素、五要素的两种划分方式。

四要素包括:，客户选择。你希望拥有的客户类型，你又能为他们提供什么价值，他们又如何让利赚取合理利润?

第二，价值获取。你怎样从目标客户那里获取自己希望的回报，除了产品这个直接载体之外，专业项目实施及盈利分析，还有其他什么办法吗?

第三，战略控制。潜在的利润如何加以保护，客户的真实购买理由是什么，他们又会如何被竞争对手挖走呢?第四，业务范围。企业主要的经营活动是什么，项目实施及盈利分析报告，有需要做出什么变化，项目实施及盈利分析书，以留住佳客户，带来预期的高利润，北京项目实施及盈利分析，并实现有序的战略控制呢?

通过盈利能力分析发现经营管理中存在的问题。盈利能力是企业各环节经营活动的具体表现，企业经营的好坏、都会通过盈利能力表现出来。通过对盈利能力的深入分析，可以发现经营管理中的重大问题，进而采取措施解决问题，提高企业收益水平。

盈利持久性的分析盈利的持久性，即企业盈利长期变动的趋势。分析盈利的持久性通常采用将两期或数期的损益进行比较的方式。各期的对比既可以是比较，也可以是相对数的比较。

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